金鉬集團堅持把調(diào)查研究作為開展主題教育的重要途徑，對照習近平新時代中國特色社會主義思想，聚焦公司改革發(fā)展中心工作，拿出破解難題的實招硬招，帶著問題調(diào)研，刀刃向內(nèi)整改。
自7月10日起，公司領(lǐng)導班子成員深入各自聯(lián)系點單位，重點圍繞破解公司高質(zhì)量發(fā)展的難點問題、加強基層黨組織建設(shè)面臨的突出問題、應(yīng)對和化解各種風險挑戰(zhàn)中的問題難點展開調(diào)研，抓好生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、改革發(fā)展、民生穩(wěn)定，黨風廉政等方面10個調(diào)研主題的落實，細化制定了93個具體課題。對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)能夠及時解決的問題立即解決，對一時難以解決的問題，掛圖作戰(zhàn)，真正把調(diào)研做實。
針對目前貿(mào)易公司在改革發(fā)展中存在的鉬產(chǎn)品供銷關(guān)系與貿(mào)易的聯(lián)動效能發(fā)揮不夠，主鉬產(chǎn)品與貿(mào)易經(jīng)營聯(lián)動性較弱以及產(chǎn)品特色優(yōu)勢欠缺等方面的突出問題，公司董事長程方方在調(diào)研中，摸清實情后，開出了“藥方”：建立核心產(chǎn)品安全庫存，消滅生產(chǎn)過程中的庫存；強化訂單式管理，定位好各生產(chǎn)單元的邊界、權(quán)限劃分，加強各板塊定位，減少管理層級，實現(xiàn)高效率運作；建立鉬行業(yè)信息交流平臺，與國內(nèi)鉬企業(yè)加強溝通，尋找合作的機會；搭建有效的市場化運營機制，做好市場及產(chǎn)品布局，全面建立市場化運營機制；充分發(fā)揮企業(yè)綜合競爭優(yōu)勢，充分利用開發(fā)國內(nèi)國外兩個市場、兩種資源，拓展企業(yè)新的發(fā)展空間。
為了查找加強基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)方面的薄弱環(huán)節(jié)，尋求解決思路和辦法，推進黨建工作落到實處，更好的發(fā)揮企業(yè)黨組織領(lǐng)導核心、政治核心作用，公司黨委書記張繼祥重點圍繞企業(yè)黨建、干部管理、和諧穩(wěn)定等方面展開調(diào)研。在調(diào)研中進一步找實摸清了基層黨建工作中存在的部分單位黨建工作與公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營中心工作深度融合還不到位，問責追責顧忌多等五個方面的短板和問題。在深入分析問題產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，提出了加強基層業(yè)務(wù)指導和培訓、優(yōu)化考核方式、充分發(fā)揮容錯糾錯機制以及按照權(quán)責對等的原則完善相關(guān)制度等解決問題的思路和辦法。
公司作為有著60余年歷程的老企業(yè)，班組建設(shè)和基礎(chǔ)管理的作用日益凸顯。公司總經(jīng)理馬健誠就班組建設(shè)情況深入基層展開調(diào)研。針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)中存在的設(shè)施陳舊不完善、薪酬體系未體現(xiàn)多勞多得、班組建設(shè)系統(tǒng)性不足等突出問題，提出要加快推進理順工資體系工作，在體系設(shè)計中，向技術(shù)工人、艱苦崗位傾斜，加強班組民主管理，因勢利導地做好解疑釋惑。改善班組硬件設(shè)施，為一線車間職工休息室更換防噪門窗，作業(yè)現(xiàn)場噪音大的要及時考察配備防噪設(shè)施。據(jù)了解，對于更換防噪門窗和配備防噪設(shè)施等事項，相關(guān)單位和部門立行立改，目前項目已處于招標和實施的整改落實中。
公司領(lǐng)導班子其它成員也都圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展中的重點難點問題和分管領(lǐng)域存在的突出問題，深入各自聯(lián)系點深入調(diào)查研究，以正視問題的自覺和刀刃向內(nèi)的勇氣，認真檢視問題，充分掌握實情、梳理問題，真刀真槍解決問題。
