6月6日，在集團總部精益管理作戰(zhàn)室正式投入運營之際，公司召開精益管理首次點檢會，14家下屬單位對照本單位精益作戰(zhàn)圖匯報了1-5月份推進精益管理工作任務(wù)完成情況。
建立精益管理作戰(zhàn)室，繪制精益管理作戰(zhàn)地圖是公司推行精益管理的一項重要工作。通過分解工作目標(biāo)、明確任務(wù)清單、明晰時間節(jié)點、落實責(zé)任到人、細化量化過程考核等措施，實現(xiàn)精益管理工作推進過程有效管控，保證精益成果落地。
會上，西電愛波瑞馮海波老師對作戰(zhàn)室運營規(guī)則和考評辦法作了詳細說明和講解。采用月度點檢會這種會議形式，旨在讓管理透明化，責(zé)任清晰化，過程可視化，會議過程專注化。各單位通過總結(jié)匯報，自我剖析、發(fā)現(xiàn)不足、自我加壓，促使本單位精益管理工作高效推進。
在匯報環(huán)節(jié)中，14家單位對照各自的精益管理作戰(zhàn)地圖，匯報了構(gòu)建精益管理推進體系、精益宣傳活動策劃、精益人才育成、6S與可視化管理等5個月的精益管理工作完成情況；結(jié)合推進的情況提出了遇到的困難和問題；介紹了各自單位下階段精益管理的重點工作和安排。
馮海波逐一對匯報情況進行了點評，提醒大家一定要加強客戶意識，要清楚地認識到我們處在精益管理前期細化部署階段，只有加快步伐才能在實施階段快速出成果。
公司黨委宣傳部部長姜宗智宣讀了“精益伴我行”作品征集活動的通知。運營管理部部長張光照對各單位5個月的精益管理推進工作給予了肯定，并宣布了公司精益管理下階段重點工作安排。
公司要求各單位要明確精益管理工作的目的，通過點檢會找差距、補短板，促進整體提升，要把解決問題的方法提升為理念。各單位將精益管理作戰(zhàn)圖已完成工作的輸出成果紙質(zhì)版存放備案，作為月度精益管理績效考核的依據(jù)。
